Byznys našich klientů: Molki Vision – 3D studio Patrika Sobka

V oboru 3D grafiky se pohybuji už 15 let a zároveň jsem spoluzakládal jeden startup na digitalizaci budov. Po šesti letech práce jsem se rozhodl, že chci založit vlastní vizuální studio Molki Vision, s.r.o., které se zabývá tvorbou 3D videí a animací, prezentačními videi, ale řešíme taky interaktivní aplikace, konfigurátory na hodinky, apod. Primárně se zaměřujeme na technické startupy, kterým pomáháme prezentovat jejich technologická řešení nebo produkty. Vytváříme pro ně prezentační videa, animační videa, kombinujeme 3D grafiku i natočené video. A zároveň se poslední rok věnujeme kryptu a stavíme i vlastní NFT kolekce.

Zhruba ve 14 letech jsem na sociálních sítích objevil, že existuje něco jako 3D animace, což mě velice zaujalo. Začal jsem se ptát lidí z oboru, jaký software si pořídit, a zjišťoval si první informace v knihách. Další důležitý bod přišel v momentě, kdy jsem vyhrál soutěž pro Plzeňský Prazdroj, kde šlo o návrh etikety — zaplatilo mi to první rok v Praze, našel jsem si prvního kolegu… a dál už to znáte.

Jedná se o dost komplexní obor, protože řešíme produkt od základního konceptu až po jeho finalizaci. V České republice to není úplně běžné, neexistuje dostatek škol, takže je těžké najít pracovní sílu. I proto je třeba si mladé kolegy nejdříve vychovat anebo pracovat s lidmi ze zahraničí.

Věřím, že jakmile je vidět animace v nějaké prezentaci, automaticky to zvyšuje atraktivitu produktu našich klientů. Grafika má v dnešní době rozhodně potenciál.

Na to, aby se člověk vůbec dostal k zakázce, musí mít zkušenosti a určitou úroveň kvality. Začít je rozhodně náročné a vyžaduje to hodiny a hodiny práce. Klienti mají zároveň mnohokrát velmi specifické požadavky, které se často i hůře chápou. Lidem je třeba vysvětlit, že zakázky v 3D jsou komplexní produkt. Není to jednoduchý obor a někdy je náročné dostat se k lidem, kteří jsou ochotni vyšší částku za takový výstup zaplatit.

Na začátku jsem v tom byl sám, ale v průběhu roku jsem přibral lidi, respektive zodpovědnost asi za sedm lidí, o které se starám. Zároveň teď řešíme i web 3.0, což nás stálo spoustu změn a investic. Jedná se o velmi radikální kroky. Zvětšilo se nám studio, zlepšily se technologie, řešíme digital fashion, tudíž jsme se technicky i kapacitně posunuli.

Nějakou konkurenci máme, ale není jí moc. Jiní jsme každopádně v tom, že chápeme, jak fungují startupy, jaké mají požadavky a možnosti. Dokážeme velmi dobře cílit na člověka a poskytnout mu rychle konkrétní plán na projekt. Často se nám daří hned přetavit nabídku do zakázky, takže bych vyzdvihl především dobré pochopení zákazníka.

Chtěli bychom se ještě rozrůst na 30-40 lidí a pak uvidíme. Zároveň chceme řešit nějaké interní projekty. Doufáme, že se staneme jedním z nejlepších v NFT kolekcích. Věřím, že na tom hodně postavíme naši kampaň a celkově i firmu.

Člověku se vyplatí vyzkoušet nějaké soutěže, zapojit se do projektů, které ho mohou vystřelit nahoru. Také najít si staršího člověka, starší mentory, kteří jsou schopni školit, od koho můžete čerpat znalosti. Stejně, jako to mám teď já s mladšími kolegy. Leadership a mentorship ve firmě je určitě hrozně dobrá cesta, jak se učit. V dnešní době je spoustu kurzů a možností online školení, ale já jsem se ještě učil z knih a od mentorů.

Musím pochválit úplně hladký proces. Hledal jsem něco, co má dobré reference a u Ofigo mě oslovil poměr cena-výkon, sympatický přístup a prezentace firmy. Našel jsem a přečetl si stručné info a všechno hned věděl. Byla tam výrazná iniciativa se starat o průběh komunikace s klienty, za což také moc děkuji.