Byznys našich klientů: Podnikání Tomáše Hanáka a Michala Budíka v rudém oceánu firemního vzdělávání

Byznys našich klientů: podnikání Tomáše Hanáka a Michala budíka v rudém oceánu firemního vzdělávání

Firemní vzdělávání patří k oblastem podnikání, které jsou vyhlášeny svou velkou konkurencí. Do tohoto oceánu zbarveného do ruda se se svým jedinečným přístupem vrhli společníci, přátelé a specialisté na situační rozvoj Tomáš Hanák a Michal Budík.

V čem je vaše firma jedinečná?

Základním prvkem přežití organizace na trhu je míra její konkurenceschopnosti. Všichni koušeme do stejného koláče. Jsou společnosti, které se nají do sytosti, a jsou takové, na které zbydou jen drobky. Co tedy dokáže míru konkurenceschopnosti zásadně ovlivnit? Především kvalita pracovníků. Důležitým úkolem managementu je vést klíčové lidi k osobnímu a profesnímu mistrovství. Díky tomu mohou plně využít jejich potenciálu pro plnění dlouhodobých výzev. Naše společnost SITUALIST se specializuje právě na pomoc v této oblasti.

Organizace investují ohromné prostředky do rozvoje svých pracovníků. Naše jedinečnost je v přístupu, který má zajistit zhodnocení této investice. V uplynulých letech jsme s Michalem působili v oblasti tradičního firemního vzdělávání. Tzn. účastníci, umělé prostředí učeben, teorie, „scénky“. Problém tohoto typu vzdělávání je jeho nízká účinnost. Konkrétně v přenositelnosti do praxe a zaměření na cíle organizace. Přestože jsou účastníci spokojení a mají pocit obohacení, reálný vliv na praxi je minimální. Z pohledu investora je to velmi negativní výsledek. Když už do něčeho vkládáte peníze, tak očekáváte zhodnocení.

Věříme, že správná cesta vede skrze propojení cílů organizace, kompetencí pracovníků a situačního rozvoje (tréninku v praxi). Díky tomu se lidé učí jen takové věci, které mají přímý vliv na dosahování jejich cílů, a to v prostředí, které velmi dobře znají. Situační kouč je průvodce, který člověku pomáhá tento proces zrealizovat.

Běžně se nacházíme ve dvou rovinách. Buď nám klient svěří své pracovníky, kterým pomáháme v posunu, anebo učíme klienta dělat naši práci formou manažerských výcviků.

Společnost Situalist se věnuje tzv. situačnímu rozvoji

Narážíte při svém podnikání na nějaké překážky?

Ano. Je to neustálý souboj kvality, času a ceny. V lidech je zarytý stereotyp o podobě vzdělávání. „20 lidí zavřených v učebně a někdo, kdo jim dva dny říká, jak to mají dělat správně.“ – od této verze se snažíme co nejvíce distancovat, protože ji nepovažujeme za efektivní. Pokud je vaším cílem pouze administrativně splnit a udělat si „čárku“, pak je to v pořádku. Jestli ale chcete opravdu své lidi posouvat kupředu, je třeba zvolit jinou cestu.

A co motivuje vás?

Především rodina a úspěch. Nejsem věřící a myslím, že když člověk zemře, jednoduše přestane existovat. Proto chci, aby to, co dělám, mělo smysl a přinášelo užitek. Jde o to, jak si vás lidé budou pamatovat, a co jim tady po sobě zanecháte. Chceme, aby společnost SITUALIST byla vzorem jedinečného přístupu a zanechávala spokojené lidi, kterým byla průvodcem k úspěchu.

Co byste poradil někomu, kdo by chtěl začít podnikat ve vašem oboru?

Aby se odlišil od tradiční podoby firemního vzdělávání, která je odsouzena k úpadku. Zároveň přemýšlel nad jinými oblastmi práce s lidmi, kterým rozšíří portfolio.

Když věnujete lidem, se kterými pracujete, měsíce intenzivní péče, chcete, aby to v praxi fungovalo

Máte firmu na virtuálním sídle u Ofigo – jak to vnímají vaši klienti?

My většinu času trávíme u našich klientů. Už z principu je musíme navštěvovat přímo v jejich praxi, ne oni nás. Nejsme závislí ani tak na prostoru, jako na vztazích s našimi klienty.

Pokud byste rádi využili služeb společnosti Situalist, najdete je na webu www.situalist.cz nebo se můžete obrátit přímo na Mgr. Tomáše Hanáka: +420 728 989 228, [email protected].

Komentáře

Další články

Tenderpool_filip hondl_cover

Byznys našich klientů: Inovativní platforma k vyhledávání veřejných zakázek Filipa Hondla

Filip Hondl je typický příklad toho, že nejlepší nápady přicházejí, když člověk pozorně naslouchá. Jako student ekonomie si všiml, že se firmy ve...

Číst více
Soraya noire_edita deveroux_cover

Byznys našich klientů: Aroma marketing Edity Deveroux

Když v 90. letech Edita Deveroux procházela americkými nákupními centry, sladká vůně skořicových šneků ji pokaždé spolehlivě dovedla k pultu. Tehdy ještě netušila,...

Číst více
Frutcha friends_jitka fürst_cover

Byznys našich klientů: Cesta od korporátního stolu k vlastnímu startupu Frutcha Jitky Fürst

Jitka Fürst byla zvyklá strategicky řídit velké značky a z pozice ředitelky budovat rádio Evropa 2. Život ve vysokém byznysu plný deadlinů a...

Číst více